除濕機(jī)企業(yè)生存下來的秘密

除濕機(jī)企業(yè)生存下來的秘密

　　除濕機(jī)企業(yè)生存下來的秘密：除濕機(jī)進(jìn)入我國，也有二三十年的歷史，在這段時(shí)間里面，不少除濕機(jī)企業(yè)沉沉浮浮，有倒閉的，也有發(fā)展的不錯(cuò)的，當(dāng)然也不乏苦苦掙扎的。那么為什么有的企業(yè)能夠生存發(fā)展，而有的企業(yè)卻被市場淘汰了？這里面有什么秘密嗎？

　　1、經(jīng)營思想要開放。當(dāng)今的世界是個(gè)信息化一體的世界，不管你愿不愿意，這個(gè)世界的走向是越來越開放，對(duì)信息的分享也越來越多。除濕機(jī)行業(yè)的技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻不高，導(dǎo)致部分從業(yè)者眼光短淺，唯利是圖，固步自封，不舍得創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，這樣的企業(yè)的結(jié)局是可想而知的。

　　還有的除濕機(jī)企業(yè)小富即安，企業(yè)剛剛走上正軌渠道，稍微賺了一點(diǎn)錢，就對(duì)企業(yè)的管理人員橫挑鼻子豎挑眼，看不慣他們的行事作風(fēng)，做事任人唯親，兩句話不對(duì)，就來個(gè)卸磨殺驢，沒有了專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，企業(yè)能夠發(fā)展那就怪了。

　　2、做企業(yè)需要腳踏實(shí)地。企業(yè)發(fā)展了，老板有錢了，于是開始置業(yè)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，或者是涉足其他行業(yè)，錢不夠，就貸款，甚至是借高利貸，這樣的行為，在前幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境大好的情況下還不覺得有什么不對(duì)，但是這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展變緩，這就要了他們的老命了，市場萎縮，生產(chǎn)出來的抽濕機(jī)賣不出去，于是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉也就難免了。

　　這種情況不止是在除濕機(jī)行業(yè)，在其他行業(yè)也是同樣如此，可以說，因?yàn)槊つ繑U(kuò)大生產(chǎn)或者是涉足其他行業(yè)導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉的情況時(shí)有發(fā)生，雖然現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型，但是切記，進(jìn)入自己不熟悉的經(jīng)營領(lǐng)域需要仔細(xì)小心。除濕機(jī)企業(yè)要想生存擴(kuò)大，就要在產(chǎn)品上下功夫，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上使勁，提高售后服務(wù)體系，建立體系化的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，只有這樣才能生存發(fā)展。

　　3、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任。你生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要賣給消費(fèi)者的，只有消費(fèi)者認(rèn)可了你的產(chǎn)品，掏錢買了你的產(chǎn)品，那么你才能實(shí)現(xiàn)盈利。現(xiàn)在的市場環(huán)境不是很好，有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，就在材料上動(dòng)起歪腦筋，偷工減料，更換主要零部件，這樣短期看來，是可以獲得較大的利潤，但是你從根本上傷害了消費(fèi)者的新，做的指數(shù)一錘子買賣。這樣損害消費(fèi)者利益的企業(yè)，會(huì)有未來嗎？

　　4、管理要精細(xì)?，F(xiàn)在很多除濕機(jī)企業(yè)的管理模式還處在上個(gè)世紀(jì)水平的水平，在營銷、品牌運(yùn)營、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化倡導(dǎo)等方面都比較落后和傳統(tǒng)，營銷缺乏基本的系統(tǒng)運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡單的靠人情，生產(chǎn)制造更是凌亂等等。這一切都要改變，要引入現(xiàn)代化科學(xué)管理，建立精細(xì)化的企業(yè)運(yùn)作體系，要知道，管理處效益，管理好了，生產(chǎn)成本就會(huì)下降。

　　一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)下來，總有它的秘密，不管是及時(shí)跟隨市場變化也好，還是自己的產(chǎn)品有獨(dú)到之處，但是都脫離不了以上幾個(gè)方面，特別是對(duì)顧客負(fù)責(zé)這點(diǎn)，更是廣大企業(yè)發(fā)展壯大的利器。