“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇
“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇:轉型和升級,這是現(xiàn)在整個社會都在討論的事情,很多行業(yè)都面臨這個問題,除濕機企業(yè)也不例外。不過現(xiàn)在升級遇到了很多問題,其中一個就是要不要擴大規(guī)模,做一個“大而全”的企業(yè),還是立足于品質,做一個“小而美”的企業(yè)。
現(xiàn)在我國除濕機行業(yè)還沒有一個真正的龍頭,幾個大一點的企業(yè)的銷售額都相差無幾,如果把企業(yè)往“大而全”的方向發(fā)展,好處肯定是有的,會成為這個行業(yè)的佼佼者,甚至是領頭羊,這樣自己的產(chǎn)品不管是在市場占有率還是品牌知名度上都有優(yōu)勢,在市場競爭中會取得先機。就像跟我國現(xiàn)在的家用電器一樣,買空調,大家就想到格力,買冰箱就想到海爾,買電視就是海信,要是能夠把企業(yè)做到這樣的地步,那么“大而全”也是無可厚非的。
但是除濕機行業(yè)是一個技術含量不高的行業(yè),進入門檻很低,所以在“大而全”的道路上不是不能走,而是這條路會顯得非常艱難。再說了,現(xiàn)在的升級是從低附加值轉向高附加值升級,從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級,從粗放型轉向集約型升級。如果單純的追加資金,擴大規(guī)模來獲得“大而全”的目標,那么跟升級之路是背道相馳的。
追求規(guī)模是無可厚非的,畢竟不想做將軍的士兵不是一個好士兵,企業(yè)就要有這樣的精神,但是現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展之道已經(jīng)不需要盲目的增加投資以求得企業(yè)的發(fā)展的模式,而是要往提高產(chǎn)品附加值上考慮,也就是要提高科技含量。
選擇“大而全”這條路,是那些有一定規(guī)模的除濕機要走的道路,那么“小而美”就是那些規(guī)模不大的企業(yè)要走的道路了。有的人會問了,對于除濕機這樣一個技術含量不高的行業(yè),該怎么走“小而美”的道路呢?要知道,隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,消費者會追求更高品質的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使市場信息透明化,強者將會越來越強,而規(guī)模小了,就不會將資金投入到技術、設備等的更新上,只能被市場所淘汰啊。
要是這么想,那就錯了,要知道現(xiàn)在日本和德國有很多百年企業(yè),它們的規(guī)模也不是很大,但是它們在某一個方面很精通,現(xiàn)在也活的不錯。這就是“小而美”生存的具體例子。放到除濕機行業(yè)上來說,就是要根據(jù)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術下,把握好消費者個性化的消費需求和追求情懷的消費觀念,提高產(chǎn)品中的個人技能或者是在服務中發(fā)揮更大的作用,那么出現(xiàn)“小而美”的除濕機企業(yè)也不是不可能的。
想要不被淘汰,轉型小而美,就需要轉變一貫的思路,不能如十年前一樣,覺得生產(chǎn)出來,價格低一些就有人要。消費群體與消費觀念、市場需求正在轉變,按照老一套固守的話,是難以持續(xù)的。除濕機行業(yè)這樣,其他行業(yè)也是如此。