除濕機(jī)行業(yè)的盈利點(diǎn)在哪兒

除濕機(jī)行業(yè)的盈利點(diǎn)在哪兒

　　除濕機(jī)行業(yè)的盈利點(diǎn)在哪兒：盈利是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是生存的根本，除濕機(jī)企業(yè)也不例外，如果年年虧損，那么企業(yè)只有倒閉這一條出路了。現(xiàn)在的除濕機(jī)市場競爭日益激烈，你要面對(duì)的新的、老的以及渾水摸魚的等不同對(duì)手，如何在競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，讓自己的企業(yè)盈利，這就需要花不少的點(diǎn)子。

　　1、差異化：差異化經(jīng)營其實(shí)很簡單，現(xiàn)在的除濕機(jī)時(shí)候牌子雜、品種單一，款式幾乎大同小異，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如果企業(yè)能夠在外觀，性能上實(shí)現(xiàn)差異化做到“人無我有，人有我優(yōu)”將會(huì)帶來較高的收益。這種經(jīng)營方法對(duì)很多企業(yè)來說就是取勝的法寶，像vivo和oppo手機(jī)在今年突然崛起就可以說明這樣的道理，一個(gè)專注做音樂手機(jī)，注重音質(zhì)，一個(gè)做拍照，更是推出閃充功能，讓它們在2016年厚積薄發(fā)，把小米和三星、蘋果斬落馬下，成為我國市場上智能機(jī)出貨量的老二和老三。

　　2、降低成本：這個(gè)是各個(gè)企業(yè)都在做的事情，假冒偽劣產(chǎn)品為什么能夠生存呢？就是因?yàn)樗鼈兊纳a(chǎn)成本比正規(guī)企業(yè)的要低，所以它們的銷售價(jià)格也就低，在除濕機(jī)還不被廣大消費(fèi)者所熟悉的時(shí)候，低價(jià)格就是一個(gè)很大的優(yōu)勢。如果正規(guī)除濕機(jī)企業(yè)的成本能夠和假冒偽劣產(chǎn)品一樣的話，那么就可以和它們打價(jià)格戰(zhàn)，把它們趕出除濕機(jī)市場了。這樣就會(huì)規(guī)范除濕機(jī)市場，對(duì)除濕機(jī)發(fā)展非常有利。降低成本可以從生產(chǎn)管理、國模、專利技術(shù)以及原材料的優(yōu)惠這幾個(gè)方面上落實(shí)，這樣就能達(dá)成成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。

　　3、市場聚焦：差異化和低成本是面對(duì)整個(gè)行業(yè)的競爭的，而市場聚焦就是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行的密集型生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，要求比競爭對(duì)手提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。比如除濕機(jī)在地下室的使用很廣，所以可以針對(duì)地下室除濕這個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，更好的配置資源了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　4、提高產(chǎn)品附加值：這個(gè)簡單的說就是提高產(chǎn)品的科技含量，這是我國除濕機(jī)企業(yè)所欠缺的，現(xiàn)在的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，對(duì)于我國的除濕機(jī)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型很困難，那么要想在現(xiàn)在的市場競爭中獲得更好的贏利點(diǎn)，那么就只有創(chuàng)新了。

　　如果我國現(xiàn)在的除濕機(jī)企業(yè)能夠做到以上幾點(diǎn)，那么就可以在除濕機(jī)市場呼風(fēng)喚雨，成為市場上的領(lǐng)頭羊，這個(gè)時(shí)候，步步為“盈”也就是小事一件了。