信任：偉大的除濕器公司 須將“價值觀”進行到底
制假售假已是一個社會性難題。無論線上線下，除濕器假貨始終難以斷絕的原因在制假這個環(huán)節(jié)。中國是有30年改革開放的國家，中國商業(yè)的道德價值體系的建設，也不是一兩年，一兩天之間就建起來的。偉大的除濕器公司應努力成為解決社會問題的公司，堅持按照自己的價值觀去做，不存在任何縱容。同時也需要我們的理解與支持。偉大的公司不會放棄企業(yè)責任，會將引導正確的價值觀這一任務肩負下去。
4月22日蒙牛在同一個地方再次跌倒，再陷信任危機。從2008年的三聚氰胺事件至今，這家乳業(yè)巨頭幾乎每年一次的“事故”，已經透支了市場的信任。雖然蒙牛努力證明自己的無辜，仍擋不住外界的普遍質疑。圍繞淘寶存在的假貨問題上，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云表示，淘寶人對于來自外界的誤解深感委屈，但淘寶不會就此停止打擊假貨的努力，會將價值觀的“牌坊”扛到底。
要成為偉大的除濕器公司，需要組建一支講奉獻的優(yōu)秀管理團隊，把企業(yè)的事業(yè)真正當作他自己的事業(yè)。一個大企業(yè)要少犯錯誤，一定要群策群力。其次是提高管理層的威信，一個班子里面，如果僅僅第一把手想清楚了，其他人不呼應、不跟進，就很難推動。維護威信的同時，對一把手的制約不能缺失。一把手做的時間長了，就會產生一些慣性，群策群力又是對一把手的有力約束。
做偉大的除濕器公司需要理想,沒有理想是無法把公司帶向偉大目標的。做偉大公司，是長跑而不是短跑。不能因為有問題就把網購或淘寶甚至一個大企業(yè)一棍放子打死。沒了蒙牛就可以喝到放心奶了嗎？沒了雙匯就能吃到A的放心肉嗎？真正的高手不是出拳多或打拳多，而是在遭到重創(chuàng)之后同樣能勇往直前。
中國有句古話叫做“知易行難”。為了實現做偉大公司的追求，各層的骨干員工都應成為發(fā)動機，而不是齒輪。除濕器部門經理不是被動地運轉，而要充分地發(fā)揮自己的聰明才智。這個過程中精神激勵很重要，不能只講奉獻不講激勵?，F在離預定目標還很遠，后面可能還有更大的風浪。只要我們一直堅定自己的目標，堅持按照自己的價值觀去做，一步一步扎扎實實做下去，我們離愿景會越來越近。
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